Operadores de planta y centrales
Operación de unidades, maniobras, seguimiento de parámetros, inspecciones operacionales y respuesta ante anomalías, con registro por turno.
Conformamos la dotación, la gestionamos y respondemos por ella. No entregamos currículums: entregamos un equipo operando, con supervisión, plan de mantenimiento y reportabilidad.
Personal con experiencia en instalaciones de generación y plantas industriales, habituado al trabajo por turnos y a los procedimientos de seguridad del sector.
Operación de unidades, maniobras, seguimiento de parámetros, inspecciones operacionales y respuesta ante anomalías, con registro por turno.
Baja y media tensión, tableros, protecciones, enclavamientos, transferencias, cableado y alimentaciones auxiliares.
Motores de generación y equipos auxiliares: lubricación, combustible, refrigeración, turbos, inyectores, válvulas y elementos rotatorios.
El perfil que cubre ambos mundos: diagnóstico que no se detiene en la frontera entre lo eléctrico y lo mecánico.
Coordinación del trabajo diario, programación del mantenimiento, control de horas-hombre y cumplimiento del plan preventivo.
Señales de campo, sensores, actuadores, lógicas de arranque, alarmas y supervisión mediante sistemas SCADA.
La modalidad correcta depende de qué parte del problema quieres externalizar y por cuánto tiempo.
El problema que resuelve: la instalación necesita un responsable único de que funcione. Hoy hay varios proveedores y, cuando algo falla, cada uno señala al otro.
El problema que resuelve: la estructura existe y funciona, pero conseguir y retener personal calificado para turnos en faena es difícil, y cada vacante descubierta pone en riesgo la continuidad.
El problema que resuelve: una licencia médica, una renuncia o una emergencia deja un puesto crítico sin cubrir, y la planta no puede esperar el plazo de un proceso de selección.
El problema que resuelve: una detención programada o una mantención mayor concentra en pocos días más trabajo del que la dotación habitual puede absorber.
Es la diferencia entre contratar horas-hombre y contratar un servicio del que se puede rendir cuenta.
Plan de mantenimiento por criticidad, con actividades por horas de funcionamiento y por calendario, y programación de recursos.
Disponibilidad de arranque, cumplimiento del plan preventivo, fallas abiertas y cerradas, MTTR, horas de equipos y horas-hombre.
Bitácoras, registros diarios, historial de fallas e informes técnicos: cada intervención queda documentada y es auditable.
Indícanos los perfiles, la cantidad de personas y el sistema de turnos, y te preparamos una propuesta.